Engagements par signataire

1- Suivi de l’impact environnemental de nos communications

Edition d’un rapport environnemental permettant de mesurer périodiquement notre impact environnemental ainsi que les progrès réalisés/à réaliser, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif.
Au niveau du groupe, émission d’un rapport annuel public sur nos actions, engagements et objectifs de développement durable.

2 - Formalisation et communication de l’approche développement durable de Sara Lee

Communication de l’approche développement durable de Sara Lee à l’ensemble des interlocuteurs marketing et usine via un document formalisé récapitulant nos actions développement durable en termes d’approvisionnement, production, packaging et communication (document intitulé The natural thing to do).

1 - Partage de notre démarche de communication responsable avec nos fournisseurs

- Rédaction de contrat uniformisé pour l’ensemble de nos agences marketing.
- Communication des Global Business Standards for business partners à l’ensemble de nos fournisseurs.
- Mise en place plus systématique d’accord de confidentialité.

2 - Partage de notre démarche de communication responsable en interne

Formation de l’ensemble des employés Sara Lee Coffee & Tea France aux Global Business Practices.

3 - Réduction de l’impact environnemental de la vie au bureau

- Suppression des imprimantes individuelles par des imprimantes collectives pour réduire la consommation de papier, de cartouches, et d’électricité.
- Communication interne favorisant l’utilisation au bureau de tasses en verre en remplacement de gobelets en plastique.

4 - Réduction de l’impact environnemental de la production usine

Engagement global dans un process de développement durable en termes de réduction des déchets bureau et production, de la consommation d’énergie, limitation de la pollution lié aux rejets et aux transports (train et ferroutage).
Objectif d’augmentation des "approvisionnements durables".

Utilisation des données privées

- Centralisation des actions de recrutement et de gestion de la base de données par le responsable CRM .
- Nomination d’un correspondant Cnil au sein de l’entreprise.
- Sensibilisation des équipes marketing et des agences à la récupération de données uniquement nécessaires à l’activité des marques.
- Rappel systématique aux prestataires des précautions et règles en termes de données privées lors des briefs.
- Contrôle systématique des formulaires base de données et des règlements jeux concours par le service juridique.

1 - Formation aux process de validation

Formation par le service juridique de tous les nouveaux entrants (marketing) au process de validation juridique interne.

2 - Validation systématique par le juridique

  

1 - Réduction de l’impact environnemental de nos communications

Augmentation du nombre d’imprimeurs labellisés PEFC dans le cadre de nos travaux d’impression.

2 - Standardisation des PLV

- Uniformisation des barquettes entre gamme existante et nouveau produit dans le cadre d’un lancement produit.
- Réutilisation de box promo existant pour nouveaux produits.